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ag8国际企业家式的创新要与企业的战略重点变化

发布时间:2021-09-09 10:04

  创新一定会改变“资源+能力”的排列组合方式,但仅仅排列组合方式的改变并不一定能证明是创新。

  这里有个很常见的例子,就是企业在制定战略的时候,对外的竞争战略、强调的是与竞争对手错位经营的某种方向上的选择,对内的战略重点、强调的是资本金投入如何能产生最大的投产比、即好钢用在刀刃上、长期资本金投入能带来最大的战略回报。

  战略重点能在内部生成创新,也可能是对已有创新的最大化利用,前者俗称创造比较优势,后者俗称利用比较优势。而在利用比较优势的时候,可能会出现强化长板,也可能会出现弥补短板。比如企业原本有技术创新,战略重点在增加研发投入,将基础的技术创新延伸到更加多样化的市场应用之中,这就是强化长板;而若战略重点在增加营销投入,则是将产品的技术创新转化成产品的卖点、加以包装、加以品牌,这就是弥补短板。

  战略重点的变化,会导致“资源+能力”排列组合的变化,而从上段中可以看到,战略重点可能生成创新,也可能只是利用创新,即“资源+能力”的排列组合变化不等于能反证一定是创新。而从这点进一步推论可知,企业家精神主导的企业家式的创新,虽然称之为“新生产函数”,是“资源+能力”的重新排列组合,但这种企业家式的创新一定不是战略重点的变化。若单凭“资源+能力”排列组合的变化,不能证明是企业家式的创新,一定要将“资源+能力”的重新排列组合,和产品创新、技术创新、商业模式创新要能对应上才行。

  由此,可知拼多多、小米等企业,虽然具备竞争力,但并不具备创新带来的核心竞争力,他们的竞争力更多是战略定位、客户定位、品牌定位的产物(除了定位,他们也有很好的执行力,这点也能带来竞争力),他们号称的创新本质只是战略重点而已。

  缺乏核心竞争力的企业,即便能做到很大的市值,也不过是大而不强。返回搜狐,查看更多


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