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ag8国际山东这一地26根灯杆为风机运输“让路”

发布时间:2021-08-14 07:30

  近日,一辆辆装载着海上风电叶片的大型运输车,从位于山东省蓬莱经济开发区的东方电气风电(山东)有限公司院内出发,运往蓬莱港。不为外人所知的是,为了保障这些“大块头”的运输一路畅行无阻,共有26根红绿灯横杆进行了旋转。

  据了解,海上风电叶片长度一般在90米甚至100米以上,叶片根部直径有5米多,加上车辆和防护装置的高度,超过了7米。而红绿灯横杆的高度一般是6.5米到7米,再加上红绿灯、监控探头等设备,就成了风机运输的“拦路虎”。

  “了解到企业的问题后,管委立即向区里作了汇报。政府出资300多万元改造红绿灯横杆、升高通信线路、高压线入地。”蓬莱经济开发区工委委员、管委副主任刘强告诉记者。

  东方电气风电(山东)有限公司市场部经理谢琛告诉记者,今年公司海上风电订单已经“拿到手软”。“从这个月到8月底,有90天要往外运输叶片。政府帮助解决了问题,企业没有了后顾之忧,可以满负荷生产。”

  项目靠什么推动?靠的是转变干部作风,提升执行力。“企业做好‘围墙’内的事,政府做好‘围墙’外的事。我们要持续强化干部执行力建设,不遗余力地为企业解决问题,提供最优营商环境。”在最近一次全区重点项目调度会上,烟台市蓬莱区委书记韩耀东说。

  眼下,“执行力”已成为蓬莱热词。今年,该区筛选确定了46个重点项目,总投资545亿元,项目落地建设开启“加速跑”。

  为全面提升重点任务、重大事项和重要工作的执行力和落实力,该区实行重点工作项目化管理,一个项目、一套专班、一本清单、一抓到底。要求项目建设单位和相关职能部门紧盯目标任务,ag8国际画好“路线图”、倒排“时间表”,深入基层现场,一线掌握情况、ag8国际,一线解决问题。

  在法国液化空气集团烟台制造基地项目现场,机器轰鸣、车辆穿梭,一派热火朝天的建设景象。“这个项目是省级重点项目,年底前要主体完工,明年7月份要达产。达产后,年可实现销售收入20亿元、利税2.3亿元。”刘强告诉记者,作为一家世界500强的外资项目,它的落地着实不易。蓬莱区得知法国液化空气集团在全国沿海选址的消息时已是2019年10月,在全国60多个城市中最后一个报名。

  “60多个城市,经过5轮筛选,到蓬莱考察10次,最终确定在蓬莱投资。”刘强说,“蓬莱能够脱颖而出,一些奖补等政策并不占优势。拼不了政策,就拼服务,只要承诺过的事情,我们一定做到,而且是提前做到。”刘强给记者举了个例子,去年8月27日双方签约,而早在7月份,蓬莱区就已经开始平整土地了。

  不仅引导干部“想执行”,还倒逼干部“要执行”。蓬莱区建立干部执行力档案,设计制作干部执行力考察“双向测评表”,全年监测干部作风及工作落实结果,把项目建设、安全生产等工作纳入考核评价体系,记入干部执行力档案,作为选人用人重要依据。落实干部执行力“蓝黄红”奖惩考核办法,实行预警机制,对于获得“蓝牌”、成绩优异的单位和个人,在年度考核、干部使用、办公经费上给予倾斜;对持续亮“红牌”的,则采取相应惩戒措施。(完)


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